収録の中で考えていたゴールデンサークル理論の発散

よっしゃ！

模です。

先日、大阪大学で行われた、茂木健一郎・津田大介さんがゲスト出演するNHKの公開収録に行って参りました。

http://www.nhk.or.jp/hearttv-blog/400/

テーマは、「ブラック企業」と、「ホームレス問題」。

そこで感じた事を記したいと思います。

そのテーマに関する事だけではなく、もっとマクロにも。

まずそれぞれのテーマで述べられていた事を超簡潔にまとめます。

【ブラック企業】

最近は就活の際に言いところばっか言って実際は超過労働等で労働者を酷使して使えなくなったらポイする会社が多い気を付けろ何かあったら俺らのNPOへカモン相談乗るぜ。

【ホームレス問題】

ホームレスは無雇用期間が長く次の職場に付けない負のサイクルがあるってのと大阪って放置自転車が多いという社会問題を一気に解決するホームレスのおっちゃんがレンタサイクルを運営する仕組みを私のNPOは作ったわ。

何点かあります。

思いついた順に。

1）ゴールデンサークル理論は響く

－ゴールデンサークル理論

ゴールデンサークル理論ってのは、サイモン シネックがTEDで述べて社会に顕在化された理論です。

超簡潔にまとめると、

人に思いを伝える為には、「なぜ？」から始めようっていう理論です。

リーダーシップ論では、対内的に。

プロモーションでは、対外的に。

－響く

響きました。

両コンテンツどちらもNPOの代表の方が仰られた事は心に響いたのですが（持論を持っていたので）、入りこんでしまったのは、後者の代表の人でした。

「なぜ、私がホームレス問題に興味を抱き始めたのか」を伝える事に時間を費やしていた為。そう、これがゴールデンサークル理論です。

ごめんなさい脱線します！

仕事柄、就職活動の動向に関してアンテナを張っていて、最近このゴールデンサークル理論が就職活動に上手く使われてるなぁって思います。

んまぁ総括するとすごく良くなってるんだと思います。

就活セミナーで登壇する人が嘘をついていないのであれば。

【就活の企業アピールポイントの移り変わり】

メインがWhatからWhyに移行したと感じます。

サブ含めるとこんな感じ

前： What・（How）

今：Why・（Who）

僕の就活時（6年くらい前ですか）は、

「この会社ではこんな事が出来ます。」

という説明を人事の方が話していたのですが今は、

「私は学生時代にこういうビジョンを持っていたので、同じビジョンを持ったこの会社に入りました。」

と言う人が多いなー、と。

気付く人は気付いていると思いますが、ビジョンの中にWhyが包含されています。

ホームレス問題で例えると、

Why「なぜこんな豊かな国、日本で路上でおっちゃん達が死んでいってるの。」

ビジョン「ホームレスの人達を守りたい。」

ちょっと話戻ります！

因みになぜ最近このゴールデンサークル理論が注目されているか考えてみました。

【ゴールデンサークル理論が注目されている理由】

結論：現代では、Whatの選択肢が多すぎて選べないのだと思います。

1）価値判断能力の欠如

→産業社会に適した、「上の言うことを守り遂行する教育」の所為で自分でモノ（What）の価値判断が出来なくなった。

2）何処でも誰からでも何でも選べる環境

→就活だったらリクナビ、購買だったらインターネットというマンモスプラットフォームの所為で価値のあるモノ（What）を見つけにくくなった。

一方、「Why」は、人間の感情という考えなくても自然体で共感しやすいんでしょうね。

また脱線します！！

【ゴールデンサークル理論の問題点」

ディベートマインドが叩き込まれた僕の脳みそは、メリットがあればそれと同等程のデメリットを探してしまいます。

結論：似た様なメッセージが多く差別化を図るのが難しいので、聞いてもらえる土台に持っていくのが難しい。

Whyの部分っていうのは、メッセージの結論としてとてもありふれたモノが多いと思く差別化しにくいんです。

例）ホームレスを無くしたい。

なので、Whyの部分を強調してグッと興味を持ってもらうことが難しいんだと感じます。

※一方、Whatはここが得意ですね。

例）吸引力の落ちない唯一の掃除機

リーダーシップ論上で考えても同じです。

リーダーになり、部下に、「Why」を基軸としたメッセージを伝える環境に持っていくのは難しいでしょう。

なぜなら、同じ様なビジョンを持った仲間の中からリーダーになる為に秀でて選ばれなくてはならないからです。

※一方、Whatはここも得意ですね。例えば、今までに無かった施策をどんどん打つとか。目立つでしょ。

メッセージの真意を伝える為には、登壇者のバックグラウンドを伝える事が重要となり時間を要します。

その様な環境まで持っていくのが上記の理由で難しいんですね。

…

難かし！

何か見えてきましたね、ゴールデンサークル理論の全体像が。

メリット：相手の心を響かせる事が出来る。

デメリット：そもそも、「Why」を伝える環境にたどり着きにくい。

この前提条件の元、短絡的に考えた成功方法は、

思いを伝えられる環境に持っていくまでは、Whatの戦略で、話す内容は、「Why」に関して

なんでしょうね。

確かに、最近のベンチャー企業は、マス向けのプロモーション部分に自社の強み（What）を大々的に出して、セミナーの際にビジョン（Why）を語るのが多い気がします。

こういう理由なんでしょうね。

この、「ゴールデンサークル理論」に関しては、僕も現在進行形で勉強している最中なので、考えに進展があり次第またブログに書きたいと思います。

こんな感じで一人でいつも考えを発散しています．

頭の中でディベートしてるんでしょうね．

今回も読んで頂きありがとうございました．

「仕事を楽しむこと」に関しての所存．

母さんいつもありがとう．
いつも感謝しています．
もっと恩返しするためにもっと頑張ります．


一年で一番過ごしやすい気温ですね．
模です．

ボリューミーなんですが，今時点の「仕事を楽しむこと」に関してまとめました．
模に興味ある方は是非読んで下さい．

僕が楽しく仕事をし続けられている理由は，

結論：「継続的な学習をしている」からです．

では，なぜ継続的な学習をする事が必要なのかを，定義も含めて僕なりの意見をまとめてみました．

１）定義
２）学習と楽しむことの相関性←本題
３）なぜ仕事に関して学習が疎かになるのか
４）どうやって学習すればいいのか．


１）定義

【継続的な学習】

-継続的な
文字通り，継続的な

-学習
×新しい情報やテクニックを学ぶ
○新しい情報やテクニックを学び，実戦する

--継続的な学習
継続的に新しい情報やテクニックを学び，実戦し続ける．
※僕が「input for output」ってよく言ってるアレです．


２）学習と楽しむことの相関性←本題

結論：学習後，実戦し結果を出す事が楽しさに繋がるからです．

またまた当たり前ですが，ここが今回言語化出来たところで皆に伝えたい事です．


皆さんそれぞれ何かしらの趣味を持っていると思います．
スポーツ・車・カメラ・音楽・サーフィン…

趣味の時間って楽しいですよね．
因みに，なぜ趣味が趣味で有り続けられることが出来ているかを考えた事ありますか．

いくつかあると思うんですが，その中に，
「継続的な学習を行い結果を出している」という理由が大きなウエイトを占めてると思います．

-スポーツ
継続的に練習し，試合で実戦し続ける

-車
改造派）継続的に新しいパーツ情報や改造情報を学び，カスタマイズし続ける．
運転派）継続的に新しいドライブ情報や旅情報を学び，実戦し続ける．

…の様に，趣味を分解して楽しさの要因を考えると，学習と実戦のサイクルを繰り返しているんですよ．


学習をし，結果が出た時を思い出して下さい．

学習し，
実戦し，
結果を出すと，
快楽を感じ，
楽しさを感じます．
次も頑張ろうと思う事が出来るんですね．

これを仕事にも転用すればいいだけなのですが…


３）なぜ仕事に関して学習が疎かになるのか

これは二点あると思って，

結論a: 膨大な量の学習が必要だから
結論b: 何を学習すべきかの判断が難しいから


-膨大な量の学習が必要だから

趣味の学習と比べてみてください．
趣味を実戦するのって週一回，または月に一回とかが普通と思いますが，仕事は毎日なんですよね．

単純計算すると実は膨大な量の学習が必要となります．

サッカーと比較してみたいと思います．
【サッカー】
学習：週２回，２時間ずつの練習
実戦：月２回，３時間ずつの試合

だった場合，学習比率（実戦を一時間するに当たって必要な学習の時間と定義）は，
学習/実戦
16/6=2.6 となります．

これをそのまま仕事に当てはめると，一日８時間仕事するとしたら，
8*2.6=21
つまり，一日仕事するためには21時間の学習が必要なんです．

【仕事】
学習：週５回，21時間ずつの練習
実戦：週５回，８時間ずつの試合

これは超短絡的で，仕事において実戦してる時間なんて一日の中で多くても1時間くらい（他の時間は実戦では無く作業でしょ）だと思うし，それに対しての学習比率も筋肉よりは脳みその方が効率良いと思うので，2.6もないんですが，

仕事という週五日の実戦に向けて，妥当な時間学習をしていますか？

って事を考えてみて下さい．


-何を学習すべきかの判断が難しいから

どの趣味もそうなんですが，実戦に向けて今学習しなければならないものを探すことが難しいですよね．
仕事の場合，他の趣味よりも難しいと感じます．なぜなら学習ツールの選択肢が多すぎる．

やれ本と言っても何冊あるねんビジネス書って．
やれセミナーっていってもほとんどが見せ方が上手いセミナー講師のコンサートみたいなってるし．


４）どうやって学習すればいいのか．

これは業種・職種によってまちまちなのですが，最大公約数としては，

結論： 本をたくさん読んで下さい．

本には過去の偉人が何十年と考えられてきた叡智が凝縮されています．
たくさん本を読んで下さい．そして，学習（＝新しい情報やテクニックを学び，実戦する）して下さい．

たくさんの人と会った方がいいと考える人もいると思います．
僕もそれは思いますが，「誰と会ったら自分にとって有益か」という判断軸が出来るまでは本をたくさん読むか，尊敬する人と話すだけにとどめておいた方がいいと僕は思います．

どの様な本を読むべきか・どうやって読むべきかって事に関しては，そのうち記したいと思いますが，とりあえず最初は何でもいいので沢山読みましょう．
量＞質

どっかで読んだのですが，読まなければいけない本の数は青天井ではなく，５００冊（３００かな）くらいが一つの目安らしいんで，まずはこの数字をゴールにしてみてはいかがでしょうか．



---終わりに

「継続的な学習が必要」って事を教えてくれたのはドラッカーでした．
結果論それが必要って言うのは解ります．
周りの仕事を楽しんでいる経営者やエグゼクティブ層の人を見ていると皆が学習をしていたからです．

なので，どんなに忙しくても学習し続けてました．

その結果，この根拠を述べられる様になりました．
これは，常に自分自身を考え，言語化する努力の賜だと自負しています．

やってみて，結果を出して，ロジックを整理して，言語化して，人に伝えるサイクルをもっとたくさん回していけるよう，僕も精進して参ります．

長文を読んで頂きありがとうございました．
貴重なご意見・ご感想をお待ちしております．

写真はハワイにてこれからも一緒に学習していく大好きなカバンと．

肉を切らせて骨を断つ様にかゆいかゆいを我慢して原因解明を．

おはようございます．模です．
ブログを見て頂いてありがとうございます．

前回，初投稿の際に皆様から沢山のメッセージを頂いてウレヌンティウスでした（嬉しいの最高表現です）．


-肉を切らせて骨を断つ様にかゆいかゆいを我慢して原因解明を.


最近ジムに行ってから出社しているのですが，
行き始めて約一週間後の夜から数晩，かゆいかゆいになりました．

全身がかゆくて，何も集中できないんです．
かいちゃうと余計にかゆくなってしまうんです．

そこで，原因解明しようと最近で新しく始めた事を振り返ったんですが，
思い当たるのは，
１）ジムのプールに入っている塩素
２）ジムにあるやすっちいボディーソープ
でした．

プールに入ることを止めるとか，ジムに通うのを止めるという選択肢を選ぶ人もいると思うのですが，

僕は次の日プールに入る為ジムへ行きました．
かゆくなってもいいんです．
原因が知りたいんです．


-肉を切らせて骨を断つ様にかゆいかゆいを我慢して原因解明を.


ただ，何も考えずに一週間前と同じことすると同じようにかゆみが出るだけです．
PDCA回せよって話で，Planの組み立てです．

１）プールの塩素
→a)上がった後にしっかり体を洗う事で塩素を落とすことが出来るのではないか．
→→b)それでも無理な場合は，専用の強い塩素落としを用意することで防げるのではないか．

２）ジムにあるやすっちいボディーソープ
→c)家のボディソープを持っていくことで防げるのではなか．

取りあえずはこれくらいの解決策を用意したのですが，
気を付けなくちゃいけないのは，同時に二つ以上の改善を行わないことだと思っています．
これをやってしまうと，どっちがイシューだったかが闇の中に葬られます．
（勿論，時と場合によっちゃ同時に行っても大丈夫な時もあります．※１）

この場合でいくと，a) と c)を同時にやってはいけません．
プールの後にしっかりと家から持参したボディソープで体を洗ってはいけないということです．

実現可能性と，問題と直結するだろう推測値を掛け合わせた期待値で行動順を決めました．
a) → c) → b) です．

マトリクスにするとこんな感じ．



結論は皆様気づいていると思いますが， a)が問題でした．
しっかり洗う事で、かゆみは無くなったんです。

普段の日常会話なら，
「ジムのプール行き始めたら体中かゆくなってんけど，ちゃんと塩素を落とせてなかっただけやわ．」
と，３秒で終わる話の裏のストーリーでした．

無意識を意識化させると3つあって。

１，原因不明な事を原因不明なままにしておくな．例え少々の犠牲が伴ったとしても．
※「知りながら害をなすな」です．

２，イシューを見つける際は一つ一つ可能性を潰していけ．※１

３，潰す順番は期待値を利用せよ．

って感じです。
この様に僕は僕を研究しようと思いますので、宜しければお付き合いください。

以上です．
ご観覧ありがとうございました．

当たり前っちゃ当たり前ですが，自身で整理出来た事自体のプロセスが成果だと感じました．

文章にするって難しいですね．
頑張ろう（二回目）．



※１
どういう場合，一つ一つ行わないか．
それはイシューの可能性選択肢が多い場合です．

今回だったら３つa)b)c)でしたが，
これが，１０個ほどあった場合は，いくつかに分けて試していくアルゴリズムです．
具体的に言うと，
１）a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)をA(a,b,c,d)，B(e,f,g),C(h,i,j)に分ける
２）A,B,Cの期待値を計算

Aの期待値が一番高い場合

３）A（a,b,c,d）を一度に試す
４）問題か無いかチェック

あった場合
５）a,b,c,dを期待値順に並べ替える

期待値がa,b,c,dの順だった場合

６）a,cを一度に試す
７）問題が無いかチェック

あった場合
８）問題はa

無かった場合
８）問題はc

という感じですね．

日常生活で改善が出来ていないのはイシューを見つけられていないからです．
見つけた気にはなっていると思いますが，見つけられていません．

しっかり論理的に選択肢を潰していけば見つかるので，
ゆっくり見つけましょう．
ここを端折ったら余計に時間がかかってしまうだけなので．

これぞ皆大好きレバレッジシンキング．


注釈まで読んで頂きありがとうございました．
ウレヌンティウス

アウトプットの質に関して．

アウトプットの質は，

内なる声の精度　×　どこまで向きあうか

と最近深く感じたのでそれを忘れないうちに記します．

-内なる声

皆さんもいつもアウトプットする時に絶対聞こえているはずです．

自身に対して懐疑的な内なる声が．

「この画像，もうちょっと下だったらレイアウトがいいかもな．」

「この計算式の見せ方じゃ日割計算が解り難いかもな．」

「この表現じゃ相手に伝わりにくいかもな．」

-の精度

大学時代，パワーポイントを使用したプレゼン資料作成時に，

「このスライド，内容は間違ってはいないけど，引き算出来てないよね？」

という懐疑的な内なる声は出来てきませんでした．

※スライドは「足し算」で，内容を詰め込んだらいいやと思ってました．

出てきた声として，

「配色が悪いな．」とかその程度ですね．

逆にもっとプレゼン資料の作成や相手に伝える方法に関して勉強すると，

スライド作成時にもっと精度の高い懐疑的な内なる声が出てきます．

内なる声は，普段の読書や勉強で精度を高められます．

確かに，本や勉強の内容は顕在的にはすぐ忘れてしまいますが，

潜在的には覚えており，それは内なる声となって現れると感じます．

-どこまで向き合うか．

ここが一番辛く難しくめんどくさくて嫌なフェーズです．

出てきた内なる声とどこまで向き合う事が出来るのか．

全ての声に向き合えるか．

「知りながら害をなすな．」

2500年前のギリシャの名医ヒポクラテスの誓いの中に表現されている言葉です．

マネジメントの権威ドラッガーもこれに言及しています．

彼はリーダー的な地位にあるプロフェッショナルに対して述べているのですが，

私は個人にも当てはまると確信しています．

辛いです．

内なる声の精度が高くなればなるにつれて，向き合う事が多くなってきます．

内なる声の精度が高くなればなるにつれて，向き合う質が高くなってきます．

ただ，ここで妥協し目を瞑るか，最後まで耳を傾け乗り越えるのか．

--アウトプットの質は，

a)内なる声の精度　×　b)どこまで向きあうか

a)日々の勉強で内なる声の精度を上げ，

b)妥協せずに最後の最後まで内なる声に耳を傾ける．

=アウトプットの質が上がります．

今日からパフォーマンスを上げる為には，

「んまぁこれくらいでいっか．」をやめること．

妥協で，怠惰で，内なる声を閉ざす事をやめること．

…自身への戒めとして記しました．

当たり前っちゃ当たり前ですが，自身で整理出来た事自体のプロセスが成果だと感じました．

文章にするって難しいですね．
頑張ろう．